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Le Petit Journal N°7 mars 2010: Les Fonderies de Meung sur Loire(Suite N° 6 ) par Claude PION

Auteur : Poulot  Créé le : 06/07/2012 09:14

 

(Suite du N°6 du Petit Journal)

« 67 ans de Fonderie à Meung sur Loire ».

Historique des Fonderies de Meung sur Loire.

Exposé de Jean-Claude PION ancien PDG.


 

.1846 M. GAILLY crée une clouterie à Charleville (Ardennes).

.1920 M. Raymond GAILLY crée une des premières fonderies de fonte malléable à Charleville.

.1939 Création des Fonderies de Meung-sur-Loire (position de repli).

.1960 La Fonderie de Charleville se spécialise en fonderie de fonte à graphite sphéroïdale.

.1969 Charleville crée 350 tonnes de pièces par mois alors que Meung en réalise 1000 tonnes

L’effectif de Meung grimpe à 600 personnes ; un four de 60 tonnes est installé et fait de cette Fonderie l’une des plus importantes de France.

.1977 Dépôt de bilan des Fonderies GAILLY.

Reprise des Fonderies de Meung par le Groupe CROMETAL.

.1988 Investissement d’un chantier de moulage performant.

.1991 Gros problèmes de trésorerie, la Fonderie change de Directeur et remplace très vite la fonte malléable par la fonte à graphite sphéroïdale ; elle améliore ses résultats en 2 ans.

.1995 Décès de l’actionnaire principal (Monsieur CROMBACK).

.1996 Vente de l’Entreprise au Groupe WAELES, lui-même racheté par VALFOND quelques mois après. La Fonderie de Meung réalise un grand nombre de produits nouveaux : collecteurs, turbos, supports moteurs et améliore les produits anciens : pièces d’armement entre autres.

La qualité et la productivité sont améliorées sensiblement grâce aux efforts d’une équipe performante et à l’investissement de matériel de fusion, coulée automatique, presses de découpe, etc, et à l’organisation de lignes de finition.

.1999 Le Groupe VALFOND se vend à l’Union des Banques Suisses UBS qui décide de revendre la Fonderie après avoir spécialisé chacune d’entre elles sur un secteur.

La Fonderie de Meung, malgré mon opposition, se recentre sur un seul segment, à savoir : l’automobile. Ceci la rend trop dépendante d’un trop petit nombre de produits et … de clients. Le Service commercial se recentralise à Levallois Perret. Je deviens, à l’intérieur du Groupe, le Directeur Général de six autres entreprises spécialisées sur le « non-automobile » et je quitte les Fonderies de Meung. De 1999 à 2006, 6 Directeurs vont se succéder à Meung et … la CGT organise deux grèves de 9 jours provoquant l’arrêt d’une ligne de production du client principal (PEUGEOT-CITROËN).

.2002 La fonderie est rachetée (encore … !) par le Groupe APH ; PEUGEOT organise le transfert progressif des produits vers d’autres fonderies (en Slovénie).

.2006 La Fonderie de Meung-sur-Loire dépose son bilan et arrête son activité.


 

Ayant été le PDG de cette Entreprise de 1991 à 1999, je peux affirmer que l’équipe en place avait réussi (après une période difficile de 1977 à 1991) à rendre cette Entreprise performante et reconnue dans des secteurs de clientèle très exigeants sur le plan de la qualité et de la productivité.

Nous ne pouvons que constater que toute Entreprise est rendue fragile par une ou plusieurs décisions mal choisies et mal préparées.

Les cadres et certains agents de maitrise ont retrouvé un emploi dans la profession ; il n’en est pas de même avec la grande majorité des ouvriers.

J’ai cependant gardé un souvenir exceptionnel de cette Entreprise, de son encadrement et du personnel avec lequel j’ai conservé un certain nombre de contacts. Jean-Claude PION.

Votre texte ici.